2017年，甘特从研究“”转向了“”。分析师表示，通过利用以客户为中心和以业务成果为驱动并带有持续反馈的实践，企业敏捷规划（EAP）工具可以帮助企业大规模地实施敏捷实践，他们认为这代表了以项目为中心的敏捷工具和传统应用程序开发生命周期管理（ADLM）的一种演化。

专门针对通过使用敏捷方法来支持软件开发的工具。敏捷植根于迭代开发和高度加速的流程，甘特的作者们认为这种方法催生了对以下这些工具的需求：

• 基于业务成果的频繁交付；\

• 提高工作流程的可见性；\

• 通常通过epic和用户故事从用户角度捕获需求。\

甘特定义了一系列包含和排除标准：

• 最低收入为1000万美元，或等值的当地货币；\

• 至少两个客户，拥有500或更多许可用户；\

• 对于没有被包含在测试版或任何其他类型的有限版本中的客户的一般可用性；\

• 供应商提供的支持和培训等服务；\

• 产品需要至少支持两个关键用例；\

• 必要的多团队项目、跨项目和投资组合依赖关系跟踪和报告以及投资组合层面的积压事项支持；\

• 必要的云支持以及客户可选择的内部部署；\

• RESTful集成API。\

甘特对各种向量进行了分析，通过“执行能力”和“愿景的完整性”来评估工具供应商。然后，使用在研究期间收集的数据来将每个公司放到四个象限当中：领导者（Leaders）、挑战者（Challengers）、远见者（Visionaries）和利基玩家（Niche Players）。下图显示了根据甘特标准当前玩家在市场中的表现：



另一方面，企业在选择敏捷工具时，需要考虑不同的因素，其中包括公司敏捷实践的成熟程度。甘特的研究人员表示，“改变开发文化仍然是采用敏捷面临的最大挑战”，其中有81％的案例属于这种情况。

用户选择一个工具的原因是：

• 提高产品和项目的可见度（76％）\

• 提升内部和外部运营效率（70％）\

• 协调团队（70％）\

• 促进实践采用（69％）\

• 改善业务流程结果（67％）\

他们还提到：

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大多数组织在做出决策时会考虑很多工具提供商。关键的决策因素是产品功能和性能，但产品路线图和未来愿景与整体成本密切相关。

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于今年早些时候发布，甘特最近提供了的调查报告，对一组应用于特定场景的工具进行了分析。

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